邵亦波：无奈的急流勇退
易趣变成eBay易趣，又变成如今的TOM易趣，其中最让人唏嘘的是创始人邵亦波的退出。有人说，邵亦波很会审时度势，退得恰如其分：他赶上了易趣最好的时候，却躲过了最坏的时候。也有人说，邵亦波的内心很难平静，他没能与一手创办的易趣同进退，这是一个创始人的最大悲哀。
然而，作为一家公司的创始人，邵亦波的“急流勇退”多少有点无奈的成分。实际上，他是被劝退的。劭亦波于2004年11月被惠特曼劝退，此时eBay已入主易趣18个月。同期，eBay宣称18个月完成对中国拍卖市场的垄断计划随着淘宝的崛起完全落空。易趣的创业团队伴随邵亦波的卸任，已全面退出运营层。
1999年年底，为了迅速拉开与竞争者的距离，易趣曾启动强大的烧钱攻势。在邵亦波的带领下，易趣一枝独秀，并一度成功遏制了雅宝、酷必得等竞争对手的上升势头。但不巧的是，这期间，随着雅虎与新浪的合资公司“一拍网”的半路杀入，易趣与门户网站之间的一纸同盟宣告瓦解。
随着以淘宝为代表的本土C2C公司迅速在门户上打出了“免费”的旗帜，易趣的地位每况愈下。如今，C2C似乎已经成为淘宝一家的天下，而易趣也开始由TOM控股。无论TOM易趣未来的前景究竟如何，eBay当初包括人士变动在内的一系列举措显然是失败的。
没有人能够预言，如果当初邵亦波留在易趣，易趣的前景如何。但是，至少在本土化问题上，邵亦波比eBay更了解中国。
进入2007年，劭亦波联手从谷歌离职的王怀南重新创业，重回电子商务。然而，从一个领路者到跟进者，邵亦波的前途仍然坎坷。
