喜之狼:我的问题是，如果不是您本人的原因，可能我们大家都不会如此关注一个还只能说是半成品的一起网。因为最近我们听得太多类似facebook的网站了，而且康盛也准备推出SNS程序。在这个前有虎，后有狼，并且后来者不断的SNS大军里，您给一起网，和一起网给您的时间分别有多少，你希望能在中国的SNS里占有多大的份额和影响力？
谢文:说一起是半成品实在是夸奖过头了，我们才开始，起了个头而已，干了我们想干的1%左右，等到我们做的计划地10%的时候再请大家鉴赏批评，至于国内其他2.0方向的主要公司，都或多或少，直接间接地与我有些关系，大家是战友，不是敌人，至少在我主观上认为，一起网和大家目前做的不是一回事，一起网不是SNS不是社区，是2.0 是平台，到目前为止，国内没有看到，类似我们这种追求的尝试。所以我们和谁都不竞争。
萧秋水：组建网络社区运营团队，对团队成员最为重要的三个通用素质要求是什么？换个说法是：怎么挑选合适的社区运营团队成员？
谢文:首先必须是重度网虫，离开网络活不下去，其次 要善良要本分，要热心服务 第三要善于学习，敏锐，能够成为用户与经营者开发者之间好的桥梁。
思践:谢老师走的一个大架构，边架构边完善的过程，那么是否存在另外一条路，比如类似QQ和其他一些先用“雕虫小技”吸引一批忠实客户，再把这些一个个小房间的用户再整合到一个大架构中呢？如果存在这种可能，那么一起网的这种先搭框架再做房子方式和那种先做房子再搭框架的未来会有怎样的竞争优势呢？
谢文: 现在怕的是，没有平台没有架构，没有逻辑，至于小产品小功能的完善化，我闭着眼拿脚就做了，这种小技巧适合20多岁刚入门的新手去练习，给点时间我们都会把他做到第一的。
Anfly:1、大家看到的都是专门做SNS的网站
有没有哪些网站特别具备发展为SNS网站的优势呢？或者说，哪些我们现在的公司，先天就具备SNS的优质血缘？
2、评价一下，QQ、百度、淘宝，三者如果都做SNS，各自的利弊？可能性？
谢文:再说一遍，我的兴奋点在2.0不在SNS，SNS是06年的兴奋点现在属于网络考古学的范畴
QQ，淘宝，百度，如果不做全面的，根本的，深度的，底层的变革，而只是试图局部的浅层的尝试SNS一定会死得很难看，在FACDBOOK之前或同时，美国早就有众多SNS网站都没有成功，或大成功，现在把FACEBOOK归结为SNS是对它的歪曲，简单化和误解。
2.0比1.0时代的网络应用更接近现实生活的真实逻辑，学习成本和适应难度，都远低于1.0时代，看看facebook的流量80%来自美国以外，其中相当大部分来自第三世界不发达国家，看看ORKUT98%的流量来自巴西，就不用担心什么教育培养用户的成本了。
摘果子:一起网的用户都着力培养长种子用户，当一起网的果子被互联网开始分享的时候，一起网的众多种子又会发芽成长，产生新的果子，不知道我理解得对不对。
威望wivan ：1. 从“校内”到“海内”，中国的sns好像都是“大内高手”，真正吸引人的app却始终深藏不露。业界为之叫好的Open到了中国是行不通，还是另有隐情？“一起”会迈出第一步吗？我个人认为向各类电子商务提供这项服务很具吸引力，请给分析一下前景。 2. “一起”的电子商务sns模式半遮半掩，秀秀答答，不像麦田的老蚂蚁（旧版）那样高调，是担心“利”字头上那把刀把用户吓跑了？还是留一后手，作为日后主要盈利模式？现在麦田也改成fb版了，是不是大家都在争着拥入美国大款的怀抱（被fb收购）？ 3. Openpne、openkaku和即将出台的康盛Ucenter等开源sns让已经习惯于copy的中国互联网热闹非常，未来面对泛滥的sns“一起”如何独树一帜？是战斗？还是共赢？具体都有哪些策略？
谢文:创新者往往兼有福音传播者和殉道士双重角色，有天时地利人和，你的网站就会成为一个大黑洞，把其他散布在其他平台上的用户统统吸引过来例如，GOOGLEFACEBOOK 别的网站就扮演了用户培训者的角色 如果天时地利人和缺一或缺2也许创新者就成了殉道者，为后来的成功者，热场子，这是创新的乐趣所在也是创新的风险所在，不确定性，将伴随着创新的全过程，所以说创新是勇敢者的游戏，抄袭和跟随是怯懦者的天堂。也许你是做电子商务的，在我看来2.0和电子商务不是一个层次的概念，混在一起没法谈，就像老子和儿子一样乱了辈份。
34429400:既然一起是Web2.0模式，之前Web2.0网站绝大部分是没有盈利的，那么，未来，一起的盈利模式是什么？Web2.0主要是依靠互动交互为主要推动因素，假设，未来，一起拥有很好的互动氛围，他所能塑造的价值仅仅是流量和好的黏性么？
谢文:像2.0这样的革命从开始到成功，需要3-5年的时间，和1.0一样新浪，SOHU网易百度都是5年才盈利，为什么要求2.0 1年2年就盈利呢 。现在的MYSPACE 和FACEBOOK是盈利的 但懂行的人没有谁看中那点利润，而更着中看的是，他们的革命性，他们的成长速度 ，他们对1.0模式的巨大摧毁力 ，当2.0平台成熟后（3年以后）所有现行的1.0模式的服务和商业模式都会被整合到2.0平台上 而且还会有2。0所特有的，新型的商业模式产生。
思践:这次谢老师闭关修炼一年后出山做一起网，我想了解一下这次创业谢老师在一起网的角色定位问题。是创业者的定位，还是职业经理人的定位。说是创业者，团队是原有7年的老团队，说是职业经理人，但是做的事情又是谢老师的架构。如何和海量团队整合，发挥出巨大的团队能量来呢
谢文:我是海量的主要股东之一，董事，CEO 。所以既是创业者，也是职业经理人，这和我在中公网，联众，和讯，互联网试验室的角色都是一致的，就是在YAHOO我是职业经理人，但心中是把自己当作创业者来要求的，人家看不上，我没办法，但我自己一定是要把自己的全身心投入到事业中去，我从来没做过墨守成规的事情，这也是海量的创始人对我最看重的一点。
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SNS：Social Network Software，社会性网络软件，依据六度理论，以认识朋友的朋友为基础，扩展自己的人脉。并且无限扩张自己的人脉，在需要的时候，可以随时获取一点，得到该人脉的帮助。
SNS是一个采用分布式技术，通俗地说是采用P2P技术，构建的下一代基于个人的网络基础软件。SNS通过分布式软件编程，将现在分散在每个人的设备上的CPU、硬盘、带宽进行统筹安排，并赋予这些相对服务器来说很渺小的设备更强大的能力。这些能力包括：计算速度，通信速度，存储空间。
