因为马云在造势，并且有一群像疯子一样的核心团队在为阿里巴巴做事，最终他们看到的和即将吸引的是更大市场。正是行销人的三绝招：做事、造势、得市。
有的时候，做企业必须有一种疯狂的精神。正如疯狂英语的李阳有本书叫“我疯狂，我成功“，人不疯狂很难成功的，难怪有人说成功的人与正常人不太一样，这也是为什么成功的人只有3%，可能跟疯狂有关，然而这种疯狂不是指盲目的偏执，它代表的是一种坚定的忘我，专注的执著。把自己的主要精力和时间放在热爱的事业上，最终利用聚焦原则把能量发挥到最大，取得的效果也会最佳。
马云的疯狂就是这一种，尽管面对众多的质疑，认为疯狂烧钱的马云会最终走向失败，但是马云心中有的是梦想，正如他所说，失败是肯定会有，只是他期望活得更长一些。所以他心中的阿里巴巴应该是个80年的企业，所要做的是在它的周期完成它的价值。正所谓任何时代都有辉煌，成功也是个过程，如何使自己成为缔造辉煌的一部分，帮助更多的人实现他们的梦想，即使结果是失败的，相信也会败的轰轰烈烈，坦坦荡荡。毕竟在过程当中传载的是快乐和幸福，毕竟任何东西或事物都有生命周期，而无形的价值却是永恒的。
相信马云不是为了烧钱而烧钱，不是为了疯狂而疯狂，尽管是个“疯子”，纵观他前面走的历程可见其能“恰如其疯“，疯到点上。虽不能说他运作的每一步都有其战略目的，但至少他是个造梦者，他说吹嘘的、他的狂语都一个个实现了，可能最大的原因是疯子有了梦想，偏执狂有了正确的方向，路对了，疯子和偏执狂行进的速度毕竟要快些。
傻子：认准了一个商业模式，面对惊涛骇浪不转型时，人家说他傻；一个淘宝一而再再而三的免费，不断地往里扔钱，人家说他脑子有问题。大多数人都有个特点，爱占便宜，中国人更有个特点，最喜欢免费，这时候的淘宝就是符合中国国情的，ebay为什么会水土不服输给淘宝，关键就是没有真正认识中国的消费者。没给甜头就先收钱，操作复杂收费名目众多，让很多商家望而却步。
而淘宝不一样，给消费者甜头，让消费者获利，尽管自己投入很大，但他的前期是占领市场，征服人心。等待时机和好的模式，我们从马云推出招财进宝的模式就可看出，他们在不断尝试、寻求突破，尽管最终夭折，不能归结于它以后就没有盈利模式。爱迪生在发明电灯还尝试了1000多种材料呢，时机是等出来的，创新是想出来的，淘宝肯定会缔造出新的商业模式，在我看只是个时间的问题。
傻子有个特点，不会伤害他人，更不会骗人，愚弄他人。作为傻子团队的领袖，马云领导的阿里巴巴把傻子精神转化为服务顾客的精神。从来把客户的利益放在最高位，全身心执著地服务客户，从而深得人心，而且主要服务对象是中小企业，很多大企业都不被马云看作客户，也不希望他们成为他的客户。正是有所为有所不为的境界，清晰地认清我碗里的，把他们做到最好，然后再考虑换个大碗，是经营企业最为稳健和持久的做法。表面上看来很傻，但中国有句话叫大智若愚，你对消费者傻，消费者对你就忠诚。
像深圳万科的王石不做利润大于25%的项目，傻不傻？像玫瑰园的老板梁希申把建成一半的别墅拆了重建，傻不傻？当年太平洋建建设集团的严介和秉着与其亏5万，不如亏8万提前完成项目，傻不傻？还有好多，这些都是成功的，前期都干过傻事，这种傻是我们普通人认为的傻，这也是为什么普通人就是普通人，因为普通人不会做傻事。
自以为聪明的人总会范一个错误，就是总假设别人比他傻，然后他就去投机取巧，甚至去愚弄他人以为自己谋利。事实上证明这种人获得很大成功的不多，有也是昙花一现，活不长久，因为他没有可汲取养分的土壤，没有赖以生存和存在的基础。
利基市场必然要以利他主义为出发点，具备傻子精神，让客户从心动到感动再到依赖和忠诚，是成功企业应该遵从的。其中的关键是当消费者说你傻时，也许是你成功的一个信号。
纵观马云角色变化，我得出这样一个公式：有前瞻眼光的“骗子“+专注执著的“疯子“+关心客户的“傻子“=狂人马云。
未来的最后辉煌也许不属于他，但缔造辉煌的过程中肯定会有他，这一点已经得到证实。
作者：荣振环：以创意营销见长。多家企业营销顾问，多家媒体杂志专栏作家和撰稿人。智慧营销思考者和爱好者，多年研究中国式营销，善于发散联想，出奇制胜。曾帮助一些中小企业走出营销瓶颈，为很多新创业的公司提供营销思想和方案取得很好的实效。
