出场专家：石家庄市长安区劳动就业局创业培训教师金一力
问：企业“产、供、销”应注意哪些方面？
答：一个人的能力有大有小，可能你在某些方面有特长，而在一些方面有不足。一个企业也是一样。现国际上流行的被管理界人士普遍看好的木桶理论是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶理论”或“木桶定律”。
根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：
其一：只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。
其二：比最低木板高的所有木板的高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大。
其三：要想提高不同的容量，就应该设法加高最低木板的高度。这是最有效也是惟一的途径。
企业管理中的产供销是“木桶”的一块木板，同时又如同企业的一支团队，只考虑“产”不考虑“供””和“销”，生产就失去了物质资料的保证，轻则停工待料，重则关门停产；或造成产品滞销或积压，占用大量资金。只考虑“供”不考虑“产”和“销”，就会造成材料的断档或过量库存，以及流动资金的浪费；只考虑“销”忽视了“产”和“供”，就会形成无货可供，如果签订了供货合同还会造成违约，失去企业的信誉。这好比一个木桶，要让它尽可能多地装水，让这个木桶载量满负荷，就必须
