现场观众向邹胜龙提问
邹胜龙：我想是不是该我提个问题了？这才显得公平，对不对？这个问题就是我刚才提的问题，我其实非常想听到我们北方这边的高手，给我提的一些建议，迅雷往下做该怎么做才能做得更好？我请柄叔，咱们互联网的前辈们帮着给回答一下，好不好？我是一个非常非常虔诚的心态向您请教。
柄叔：我也很坦率地说，其实迅雷是做搜索的，在泛的意义上是做搜索的，我觉得迅雷在北方人心目中最大的分歧就是说是他太像一个暴发户。谈中文搜索，只要百度一下，而Google像是世界的标准，想了解与世界的差距，就Google一下，雅虎从门户到论坛搜索等等。我其实今天特别关心的是，迅雷什么时候也能成为一个搜索的标准？比如是视频的标准，还是游戏的标准？还是一个真正所谓唱片数字发行的标准？我以前用迅雷的时候感觉最好的是迅雷会有一个推荐，那个推荐的东西我会信赖，我觉得迅雷应该成为数字发行的可信赖的标准，那是我本人希望的，不管你做什么，如果你不能做成一个搜索方面的信任标准，我觉得与“百度一下的中文”，“Google一下的世界”，还有“雅虎多元化”，就没有什么区别，这是我想讲的核心东西。我希望迅雷能成为某一种诚信的搜索标准，因为不代表搜索关键字，也不代表某家的利益，只是说真正用户搜的什么东西多，想要什么，就给他一个最正确的版本，我觉得这是我的希望。
邹胜龙：非常精辟，谢谢。我再补充一下我对柄叔提的建议一些感受，为什么这么说？倒不是恭维柄叔。因为迅雷在这么短时间内突然暴发的时候，是有一点儿头重脚轻的感觉，找不到大家对它价值认可的地方，这是一直以来挺让我们困惑的地方。第二，刚才柄叔讲出了迅雷的一个真谛，迅雷从技术角度上，严格来说是一个搜索引擎，是一个多媒体搜索引擎，今天我们的搜索引擎数据量已经超过10亿了，怎么样能够非常好地把迅雷打造成产品服务的诚信标准，这个确实是迅雷面临重要的问题，我相信这个问题在2008年我们会努力在这方面做出一些尝试，如果有幸的话能在2008年或者2009年会改变大家对迅雷的一个认识，当然是一个政策改变。
刘兴亮：IT龙门阵办到今天已经是十七期了，以前都是下面的朋友问嘉宾，第一次嘉宾问下面的朋友，别人老说我们互联网有没有创新，今天IT龙门阵就有这样的创新，请问邹总是不是把创新环节继续下去？还是回到我们老规则上来？
邹胜龙：我其实还有别的问题，但是我觉得还是先回到老的规则上面来。
刘兴亮：交叉着来，我们继续接着现场互动。
观众：谢谢。我来自博言科技，我是一个市场人员，狗狗搜索是您自己的产品吗？
邹胜龙：是的。
观众：这个产品很好。您在市场推广方面，会有什么样的策略？可以分享一下？
邹胜龙：其实在市场这一块，我们觉得迅雷一直没找到门路，一直不知道怎么做市场，但是在用户这块，我们做得特别成功。我从今天往后看的时候，我还是看得挺迷茫的，我不知道怎么做市场，但是回过头我去总结的时候，我能总结非常清楚，因为我发现对用户市场来说，最厉害的市场营销是口碑营销，而我们在不知不觉当中真正做到了口碑营销，成为口碑营销的成功案例。这是一个总结，今天的口碑营销已经让迅雷在品牌这一块实现了非常大范围的用户的认知度，往下我们市场非常重要的一个工作是提升我们品牌的美誉度。刚才柄叔提的就是这么一个问题，大家讲起迅雷的时候，不仅知道它，而且能够赞美它，这个是我跟我们市场部门一起面临的一个重要话题，在今后的两年。
刘兴亮：其实说到口碑营销，还是希望邹总多参加一下IT龙门阵这样的活动，和大家交流交流，把心里想说的疑问说一下，我想口碑会非常好的，下面我们继续现场互动。
观众：邹总，你好，我是一名在校大学生，现在大家所有的问题都是关于您的产品的，我想问一下您的创业经历，关于您当初在做迅雷产品的时候，您的技术基础是什么？还有您当初做这个产品的想法是什么？还有第二点关于您的团队，您靠什么组建这样一支团队？是依靠您的产品技术还是您所说的理想？第三个我想问一下迅雷公司今后吸引人才的标准是什么？
邹胜龙：这三个问题是这样子：说到当初创业，我是一个海归工程师，我之前的经历有驾驭过蛮大的工程类产品的架构设计。我在硅谷的时候有过接近六、七年的工程经验，我最后的位置是公司最上层的工程师，我对建设一个技术团队，无论是建立技术团队的基础性建设还是其他都熟悉，比如怎么写代码，怎么制订代码标准，怎么做架构等等一系列工程的流水线东西，是我和我的伙伴最熟的东西，我们做起来非常游刃有余。
对做一个产品，我们各自的经历里面都有过相对很完整的产品周期研发经历，不论是我们在哪个角度参与，成员参与还是项目管理者参与，甚至是部分管理者参与都可以。怎么建立的队伍？开始的时候主要是理想。这个理想当然不是光说，我们自己得身体力行先做，所以我们是挺疯狂地自己做了一阵子。
第三，将来我们对人才的标准，这件事从我来说特别简单，我们特别渴望人才。我们渴望各个领域的人才。但是我们在招聘的时候也非常严谨，尽量做到对双方都负责任。我拿一个数据说一下，我们在去年在校园招聘的时候，我们的招聘也是蛮严格的。
刘兴亮：不知道刚才这位朋友是不是听清楚了，完了以后把自己的简历投给邹总，邹总看一下。我们下面继续互动。
观众：邹总，您好，我发现现在迅雷就是面临了很多机会，比如说迅雷要做中国最大的客户端软件，另外迅雷现在在做综合下载，巨头门户，现在迅雷要做成多媒体的搜索引擎。刚才您也提到了，就是迅雷现在运营的网络游戏，还有迅雷明年有视频方面的计划，我发现现在迅雷面临了非常多的机会，但是我不知道迅雷这个公司到底定位是什么？您的公司定位到底是什么？是准备以后专注于下载或下载周边的一系列？比如下载工具，下载社区？下载搜索？还是真的多元化，如果真的多元化，你感觉现在公司的资源能真的应付多元化吗？
邹胜龙：简单的来说不能多元化，一定要针对下载。大家看到迅雷在各方面进行尝试，迅雷既没有计划做第一大的客户端，也没有计划做第一大的搜索引擎，但是迅雷有自己的一个明确目标，必须在下载这个领域做得最好，市场份额做得最大。
刚才您提到的我们在很多方面进行很多尝试，我可以给您举个例子，我们以前做的产品叫资源博客，类似这样的产品我们都有一个团队，对它进行考核。但是我们考核点是什么？是这个产品能够带了多少下载？最中的考核点是狗狗带来多少下载量，所以你看迅雷做了很多事情，但是都和搜索有点儿像。这跟Google很像，开始是搜索，然后开始细分音乐搜索等等，但是里面没有邮件，都是非常重要的几种搜索。包括我们做网游，我们很关注和强调的一点，迅雷在网游下面这一块拥有一个绝对的优势。
刘兴亮：迅雷因为专注才有了今天的迅雷。
邹胜龙：专注是我们跟很多公司学到的最重要的。
刘兴亮：刚才上一位朋友的问题补充一下，他说您创业的成功条件，您说海归，但是我想在座的朋友可能海归要少一些，土鳖要多一点儿，假如说你是土鳖的话，是不是成功的时间要放长？
邹胜龙：其实我如果创业不成的话，现在肯定是“海带”，“海归”不是一个优势，海归对创业来说不是特别好的优势，我刚回来的时候心态特别不好，总觉得自己跟别人不一样，这不是一个特别好的心态，但是到现在，你没见过我老说话蹦英文单词吧？我觉得我已经很不海归化了，之前我确实在美国生活过十年，很多潜移默化的影响是有的，无论是对产品的感觉还是对市场的感觉，有一定的影响。
刘兴亮：有没有想过万一不成功的话，随时再出海？
邹胜龙：我理发理得不错，我在留学的时候学了不少手艺，理发是很不错的，我想最差在国内开个理发店也行。
刘兴亮：好主意。那我们下面继续进行场内互动。后面这位朋友。
观众：邹总，你好，我是Techweb的网友，我想问一下我怎样拒绝迅雷？并不是资源点都希望被迅雷给搜到，如果说占的资源害怕迅雷下载，把网站给崩溃了，怎样在网站设置一下，就是不让迅雷来抓，不让迅雷来下？
邹胜龙：这是一个我听到很意外的问题，但这是好问题。我们知道在搜索引擎里面有这么一个机制，在你的目录下面定义一个文件，配置文件调制以后才抓取文件。这个标准不是一个强制性的标准，这个可以遵守也可以不遵守。我不知道百度遵守吗？Google遵守吗？遵不遵守我觉得是有这么一个机制当然是好的，厂商遵不遵守，看各个厂商。
事实上我觉得下面是迅雷，包括这个问题，还有一个问题我再给你提一下，可能用户发现迅雷有很多资源，但是资源有不同级别，它有的东西对儿童有一些不好的影响，这个东西是迅雷没办法控制，我觉得类似这样的问题在逐渐出现，迅雷已经成长为互联网下载行业比较重要的企业，所以迅雷应该有社会责任去做这个事情。其实我们在立项，我想往后的一两年里边，要做内容的过滤，来帮助父母控制小孩接触到互联网的不同级别的内容，级别都是家长定义的。这些都是迅雷有义务做到的，而且应该是做得非常好，今天的迅雷确实没有做到这一点，我想我有一个承诺，迅雷在今后的一段时间之内会做出努力。我们当然希望我们做出这么一个规范以后，能够得到很多厂商采纳，这个也挺难的，当你去做这么一个东西的时候，了解你的人觉得很好，觉得你们给我这样一个标准，不了解的认为你们是不是想做模式？搞标准？这个有时候不是特别容易，但是我们会努力去做。
刘兴亮：确实是一个很意外的问题，由于时间关系，我们只能给最后两位朋友互动机会了。
观众：迅雷这个名字取得好，您当时在起名字的时候是怎么想的？是来自“迅雷不及掩耳”这个词吗？您刚才说迅雷六是一个商业秘密，那会有什么改变、改进？最后我想问一下，迅雷在北京有办公室吗？谢谢。
邹胜龙：有。您前面的小姐是我们北京分公司的，如果你想知道地址你跟她谈。讲到迅雷的名字，迅雷名字是根据“迅雷不及掩耳”来的，但是名字不是我取的。刚才第二个问题？
观众：我想问一下迅雷六在速度上会不会更快？
邹胜龙：今天下午我也被问到了这个问题，作为一个下载服务提供商，我们要在不同阶段上判断出这个阶段什么对于用户来说什么东西最重要。
我就这么说吧，两年前，我们认为速度是最重要的竞争点。所以那个时候无论做前台、后台，都是围绕速度做优化，到了今天，尤其是一年以前到今天，光做速度已经不够了，互联网的下载、安全变得非常非常重要。还有很多用户会问这个问题，下载是挺快的，但是我下什么？给用户带来内容上的推荐也非常重要，怎么去帮助用户找到他要下的东西。所以我觉得往后迅雷，当然这个速度是我们持续会做的地方，而且迅雷确实会在速度这块，在下载这个行业里面及下载的核心技术这一块，我们还有非常大的一个项目在实施，做进去大家会发现技术这一块是一个无底洞，一直可以去投入做很多事，但是从公司运营的方面来看，技术不再是惟一企业能支撑的法宝。
刘兴亮：不知道在座的每一位朋友第一次听到迅雷这个名字的时候怎么想的？好的，下面我们最后一个问题。
观众：我觉得2008年中国进入3G时代，我在网上看到一些信息，就是迅雷公司要推出3G时代的版本，你可以描述一下手机版的迅雷的功能特点吗？对不起，我太紧张了，谢谢。
邹胜龙：谢谢你，这个问提得非常好，他的问题是说迅雷是不是在2008年3G到来的时候，有关于3G的产品，如果有的话，3G产品的特征及形势会是什么样子？这个问题是这样，迅雷在无线这一块有一些产品上的项目，但是迅雷总体来说不会过度地进入3G和无线这个市场，所以具体的产品到现在是什么其实我们也并不清楚。从公司性质来说，迅雷还是一个互联网上的公司，所以我们其实挺不擅长做无线的产品。
刘兴亮：中国少了一位天才的理发师，中国互联网多了一位优秀的创业者，今天我们的IT龙门阵到此结束！再次感谢邹总百忙之中参加我们的IT龙门阵，也再次感谢大家。
邹胜龙：谢谢大家给我这么一次机会，非常感谢腾讯科技，非常感谢Techweb，也非常感谢大度。谢谢！
