迅雷CEO邹胜龙与主持人合影
观众：邹总好，我问三个小问题，第一个，您说刚才说2008年切入视频市>，因为现在视频网站找不到盈利模式，您刚才说两点，说要帮助他们，但是究竟将来通过什么方式来赚钱。
邹胜龙：这个应该是一个比较清楚的答案，大家现在希望把电视广告份额切到互联网视频广告这块来，所以大家努力来做这件事，视频贴片广告。
观众：视频贴片广告？
邹胜龙：就是把互联网变成一个虚拟电视台，这么一个意思。
观众：现在目前圈定合作伙伴是优酷吗？
邹胜龙：你说我们吗？我们不会跟一家网站合作，我们是在产业链找到一个位置，我们帮助所有人成长，我们希望所有人都死得慢一点儿，我们希望所有人在死之前找到商业模式。希望所有人烧钱烧得慢一些，希望大家都活下来，活得非常好。
观众：那你们是不是在这方面也会烧一点钱？
邹胜龙：我们是准备了一些银子准备烧一点，但是我们的烧法不是烧带宽，我们是烧一些产品。
观众：具体的金额您有规划吗？
邹胜龙：具体的金额有规划。
观众：在什么数量级？古永锵要说做视频网站得要一亿的门槛？
邹胜龙：做游戏要有一个门槛。
观众：那您呢？
邹胜龙：我尽量把这个门槛降到两万。
观众：第二个问题我想问一下您跟游戏厂商的合作，包括有一些经验和教训，在这里能跟各位分享一下吗？
邹胜龙：可以。经验和教训，我觉得说一个大家都知道的经验。也是我们在过程里面学到的经验，因为大家知道运营商跟开发商之间有一个配合问题。运营商往往不对产品进行再次开发，可是当产品出问题的时候，运营商抓狂，它希望开发商在第一时间就解决它的问题，可是当开发商有好多问题的时候，这时候就会出现它先给谁服务的问题，这是一个问题。大家知道迅雷做的，像我们做蜗牛的游戏，其实他们自己也做了一个运营，开发商自己也是运营商，我们也是运营商，这个时候你得想办法让它的开发团队面对你和它的团队的时候是一视同仁的，这一点很重要。还有一个就是说在运营商和开发商之间，大家得想清楚，因为游戏是人家的，你帮人家运营，做好了以后如果它要摆脱你怎么办？所以你必须要想好。
观众：再问一下，您刚才说跟Goole联姻是自由恋爱，怎么样实现互惠互利？
邹胜龙：已经实现完了。
观众：将来还会有深度的合作吗？或者说有什么后续的影响？
邹胜龙：其实当时就留下了无限遐想的一个空间，我觉得这个空间是非常<美丽的。
观众：最后再问一个问题，因为你刚才谈到版权的问题，事实上迅雷在之前的时候被大家期望是上市，我不知道是不是必须要等到版权问题解决了，才能实现迅雷上市？您觉得这个时间会多长？
邹胜龙：刚才我讲了理想和赚钱的问题。上市对我来说是又一次融资，只不过融资的对象发生了改变。从我个人来看，如果一个企业不能上市，这个企业就变成小老头了，这个企业没有成长性，它将来不会有活力，但是企业上市要特别特别慎重，上市以后对企业的掌控能力会受到资本的极大的牵引和影响，这时候得特别慎重，这时候选择上市的时间非常重要。
每个公司经历上市，就像男孩变成一个男人，上市就是一种仪式。一旦变成男人以后，他应对很多压力的能力就会大大增加，他可以利用自己很多上市带来的优势去多元化产品，甚至多元化市场，这就变得有可能了，这也是一个道理。在迅雷上市之前多元化主要产品，和多元化主要市场不是一个特别好的一个考虑。而且上市还有一个影响，上市以后对团队有一个影响，因为没上市大家都有个期盼，就跟这个女孩没嫁出去之前，谁看着都是非常美，有一个特别好的期盼。这个时候你利用期盼能够吸纳到非常优秀的人才，你的团队很稳定。
上市以后你会面临一个非常大的挑战，你怎么留住这些公司中坚力量，他们已经是身价不菲，很多都有自己当老板的意思，然后新来的人给他的期权都不再有那么大的上涨空间了，这些问题都是要考虑的因素。
刚才一位朋友说迅雷的收入不错，这点我可以说，迅雷从收入的角度来说，无论是内地股市、香港
股市还是美国股市，我们都能达到他们的要求，但是就像我说的，我们的目标是要做一个有意义的、一个伟大的互联网公司，我们真的希望能够为互联网带来更大的价值和贡献，所以我们会在这上面非常慎重，在选择时间和地点非常慎重。
刚才讲到版权，这是非常简单一个问题，版权绝对不是一个公司是不是能上市的阻碍，当时百度上市的时候，官司打得一塌糊涂。
刘兴亮：谢谢，刚才邹总在交流中我反复听到一个词——慎重。迅雷上市要慎重，男孩子追女孩子要慎重，那我发现邹总讲话更慎重，在座的媒体朋友有很多的想象空间，回去可以随便想，好，下面我们继续互动。
观众：我想问一下迅雷在做数据传输的时候，会考虑在个人网络空间存储一些服务吗？比如会不会有一些上传？有些空间？
邹胜龙：其实你讲的这个应用，我们在内部讨论了很久，在国外有一个成熟的公司，做得非常好，我们观察到，因为腾讯做了一个网络硬盘，虽然有些限制，但是还是非常强的，从这个角度上来说，是我们应该做的一件事。但是事实上，操作的时候是有很多考虑要去想的，比如投入，因为涉及到存储的时候，很多法律问题就来了，包括还有审核问题。中国是一个非常需要配合网监、管理的环境，如果我们出现大容量的数据，这个管理，其实就是你的审核、投入，这些问题一直是挺头疼的问题，之前我们还没有想出特别好的解决方案来。我丝毫不怀疑说，这个应用一定会得到用户的喜欢，我们目前还没有说这事情一定要做或者一定不要做，所以，一旦时机到了时候我们就会把消息和大家分享。
观众：我认识一个朋友他就在迅雷工作，我感觉迅雷企业文化做得不错，你能讲一下吗？
邹胜龙：我其实特别骄傲的地方，就是迅雷很多人是有理想的，我觉得理想有时候比很多物质上的激励更持久，效果更好。我在过去的两年里边，我看到了这批人在迅雷迅速地成长起来，我觉得特别欣慰，在最近这两年，我们公司的人数成长特别快，到现在已经400多人了，其中很大的一批新加入的人是毕业生，毕业生相对来说是一张白纸，是比较容易受影响和鼓舞，所以在这一块，我们公司内部也在做一些这样的项目去传承迅雷在这一块的文化。具体来说，迅雷最近计划做一个公司内部的EMBA，像我自己会亲自做EMBA的总教练，面向新加入员工，一个很重要的目的就是让他们去传承迅雷比较优秀的文化。
刘兴亮：好，谢谢。我们的IT龙门阵能够发展到今天的规模，除了每期能请到像邹总的这样重量级的嘉宾以外，还有很多热心的朋友，我不得不提。他是从天津赶过来的，他每天周二下午从天津赶过来，参加活动以后坐到麦当劳坐到4点钟去赶火车回天津。坐在他旁边的小伙子也是。
我再代表场外的朋友提一个问题，他是来自深圳，迅雷总部，他的问题是着眼于长远的未来，邹总您认为迅雷的核心业务是什么？他希望数字发行能成为迅雷的核心业务，不知道这个说法对不对。
邹胜龙：对，我们最早开始的时候，就说我们是最早的数字发行媒体，他的提法是正确的，我没有什么好补充的，我觉得是非常精辟。
刘兴亮：下面我们继续进行场内的互动。这边上的小伙子。
观众：邹总你好，我先表达一下，迅雷挺不容易的，我得到这个机会也挺不容易的，举了半天手。刚才大家提了很多问题，我有一点觉得迅雷很务实，也很谦虚，我提的问题都是从刚才大家提的问题引申出来的，刚才您说视频这一块是明年主攻的目标，现在有一个迅雷“看看”，它会在这个目标当中承担一个什么样的角色？但是刚才您也回答了一些问题，说将来业务不会和迅雷“看看”相互冲突，这是不是意味着这两个东西会双剑合并？
邹胜龙：我觉得他们是互补的。
观众：您刚才说提供服务，这个服务会不会有具体的形式出现？
邹胜龙：会的，这个具体形式当然不会和土豆一样的门户，这个具体是大家看不见的后台技术，发行的网络，如果可能的话，我们会跟厂商一起来定制有一些接口、上传工具等等。
观众：广大网友大家不会看到具体形式，比如某个软件的东西。
邹胜龙：会见到某个软件。
观众：刚才说到迅雷六、迅雷视频、还有迅雷游戏，这三个东西在您心目中地位是什么的？
邹胜龙：在我心目当中是非常重要的。
观众：有没有前后顺序？比如对谁的照顾更大，或者对它的投入会更多？
邹胜龙：这是很矛盾的问题。从我内心来说，我对技术含量的东西比较照顾，从公司运作来说，我们对能给用户产生价值，能给股东产生价值这块会给予更多的关注。
刘兴亮：好的，谢谢，手心手背都是肉，都是自己的孩子。
