从这个角度上来说，迅雷做的服务是互联网的一个基础服务，这是我对迅雷的一个解读。关于迅雷我就讲这么多。
观众仔细聆听嘉宾演讲
讲到互联网下一个阶段的发展，这里我想多说两点，互联网发展到今天，有两个非常大的市场，一个是互联网广告市场，一个是互联网游戏市场。今年，这两个加在一起有将近200亿左右，互联网广告市场现在是两分天下了，一半被门户占去了，一半被搜索引擎占去了，互联网游戏从增量上来说，比去年好。大家也看到从今年年初开始，互联网有了新增的力量，就是我们今天讨论的土豆、优酷这样的公司，这些优秀公司的出现，给了我们无限的遐想，可以让我们期望说一两年在广告市场这块，尤其是互联网的视频这块可能有新的增长点和机会。
迅雷作为一家成长型的公司，我们也一直非常关注行业的成长，包括刚才谈到的两个行业和行业里的增长点，所以迅雷也会积极参与行业新的增长点。昨天晚上我跟古永锵聊了互联网视频的机会，他最近是双喜临门，他是很开心，我们聊的时候，我就跟他讲，迅雷在视频这块会做些什么事？因为有些互联网传闻说迅雷准备要开门户，搞视频门户，我说这个是完全不靠谱的事，为什么？因为迅雷基因是一个技术性的公司，它不是做内容的，迅雷从来没做过内容，做内容肯定做不好。所以我刚才说迅雷其实是一个技术服务商，但是迅雷如果想参与进来成长的时候，迅雷的一个态度是我们能够把这个市场一起做大，能够参与这个市场，能够推动这个市场成长。那么，迅雷会怎么参与这个市场？
迅雷是一个新型的市场，这里面有两个点特别值得大家注意。第一点就是为什么它能够在今天成为互联网非常非常热的一个热点，原因现在很多人也明白了，现在我也明白了，以前我不明白，是因为它改变了用户的行为习惯，用户行为习惯受到它的影响，大家开始熟悉互联网新应用，那么它的根本原因在哪？这个形式极大地丰富了互联网的内容。短视频在这个领域上有非常大的突破，它比我们看到的任何一种互联网服务形式都丰富，比任何一家网站、提供商都丰富。 所以这一点来说它史无前例地有它的竞争力和活力。
另外一点，视频有它的好的一方面和不好的一方面，就是在提供服务的时候，厂商肩负着巨大的成本问题。刚才讲这个市场的一个优点，就是它的内容极为丰富，但是大家看得到，玩得起这个“游戏”的公司都是要拿不少美金的，这是一个问题。美金烧完了，商业模式没出来怎么办？迅雷会从两个方面切入这个市场。
第一，迅雷会在内容这一块，帮助互联网的视频门户加大内容流量，加大内容的本身质量。大家知道，互联网视频这块，其实大家可以想，迅雷的很多用户跟视频网站用户是非常非常重叠的，但是里面我们也看到一些问题，就是转载的内容比原创的内容要多，甚至我们说多元化的内容比DIY的内容要多。这个当然是我们希望能够改善的，我相信迅雷在这个方面会在今后的产品研发里边有一些体现。主要目的还是把迅雷的用户群和用户群背后的流量，以及内容的质量分享出来，跟厂商一起来合作。
第二，帮助厂商降低网络上带宽的一个成本。微视频很多人在看，那么对网络厂商产生的压力非常非常大，我不说具体数字，但是我听说每家厂商每年要因此上交几千万，厂商背后压力越来越大，最后的结果是什么？实际上已经发生了，已经导致了带宽市场的一个提价，我不知道大家意识到了没有？因为我在签单的时候已经发现，全国的电信和网通普遍提价，这年还没过完呢，就开始提价了。因为需求量在大大增加，我听很多做视频网站的朋友说，他们每个月面临的带宽压力都非常大。迅雷恰恰是做互联网大数据量互联网邮局的公司，我们特别善于帮助厂商提供高质量的数据传递，同时降低他们的成本。
所以从这两个角度上，迅雷会从明年开始切入这个市场，不是和厂商去抢市场，打得你死我活一点儿意思也没有，而是帮助市场，这些主要的厂商增加流量，帮助他们带来更多的用户。
再有，帮助他们降低成本，最后能实现共赢。我们希望迅雷的参与，或者说这样参与的公司也不仅迅雷一家，这一类型的参与能够让行业存活时间更长，存活到行业开始盈利，那么大家也开始分蛋糕了，这个也是我今天的一个话题，迅雷在2008年，在视频这一块我们有自己的计划。
还有我们最近也一直在努力做迅雷下一个版本，叫迅雷六。我有很多期待，也希望在春节前后开始为这个产品做一系列的招商活动，也欢迎大家关注这个产品，我想我讲的就这么多，下面进入互动环节，谢谢！
刘兴亮：非常感谢邹总毫不保留的精彩的分享，下面是我们的2.0环节互动环节。在互动环节每一位参加互动的朋友都会有机会获得腾讯科技提供的小礼品。由于迅雷在深圳，而且和我们接触也比较少，大家肯定有很多问题，而且迅雷今年新闻比较多，所以大家可能关心的话题比较多，我就不多说了，和下面的朋友进行互动，我们在网上也征集了网友问题，到时我再穿插替场外的朋友提一下问题，还是老规矩，每位朋友都报一下自己的名字和所在的公司。
邹胜龙：我到北京来是怀着学习的态度来的。希望大家特别中肯的意见，提一些我们迅雷下一步怎么办？或者怎样办得更好。
