以下为埃森哲副总裁李为冲精彩观点：
第五媒体我觉得技术上面可能问题不是很大，最关键的是两条，就是业务和商务模式的创新。业务，不管手机电视也好、手机报纸也好，手机跟我们用的互联网是有非常大的技术差异的，一个差异就是随着技术的发展固话对于数据的传送量跟移动手机的传送量之间的差距，不是在缩小，而是在扩大，所以你需要大量数据传递的业务，一定是在固网上做的。而少量的数据，才会是在手机电视上或者在手机上用的，所以这就界定了手机的第一个业务特征。第二个技术特征，我是觉得因为屏幕很小，所以刚才我觉得吕院长讲的非常对，手机的不管是电视也好、报纸也好，一定是一个浓缩的技术，而且一定是一个非常非常个性化的东西，对你的生活、对你的工作也会带来非常便利，并且这些便利应该跟你随时随地连在一起的，你才会放在手机的，否则就没有这个可能性。
第三个，就是商务模式，我觉得最关键的现在作为第五媒体来讲，就是用什么样的商务模式能够盈利。因为互联网上经过这么多年的尝试，这些商务模式已经成型了，可以看到Google有一个模式、eBay有一个模式、雅虎有一个模式，但是你所做的媒体必须考虑你的信道在大的运营商当中，你怎么在一个运营商当中在一个非常大的统计力的模式下，你作为一个新兴的运营商也好、作为一个产业链的某一点也好，怎么能在这样大的环境当中能够生存下来、能够盈利、能够做大。因为目前大家可以看到，很多CPSP的商务模式是依附于运营商的，目前都面临着非常困难的运营环境。第五媒体，包括电视业好，包括我们将来做手机报也好，怎么样开拓出一个合理的商务运行模式，使得新业务能够在中国很快的发展起来，使得真正把这个行业做大，我觉得这是一个非常大的挑战。
